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阿里巴巴崛起的关键是什么?(阿里巴巴的成功之处)

首先第一点就是,阿里最关键的其实就是五大系统最重要的一个系统,叫文化系统,文化、使命、价值观。这个我一个朋友跟我讲,他说,马总不懂技术,也不懂金融,更不懂管理公司,但是马总只在公司负责一件事,那就是抓我们阿里的使命、企业,然后价值观,就抓这一个东西,所有违背了企业价值观的通通砍掉。阿里的价值观永远是客户第一,员工第二,股东第三,我们的使命是让天下没有难做的生意,一定是帮助这些中小企业家,这个使命这个初心是绝对不能变的。

阿里巴巴崛起的关键是什么?(阿里巴巴的成功之处)

公司对价值观的培训简直达到了一种巅峰的状态。一个入职的员工进入阿里,要求考核非常严格,他们在抓人才上真的是这个不择手段,要投入一切所有代价,不管是从这个腾讯,从百度,从华为,各个大公司挖角,校园招聘,然后各方面的电视广告啊。然后选人的时候也是,非常非常苛刻。想进阿里面试的是非常苛刻的。当你一旦进入的时候,三个月不允许工作,就是培训,但是公司会给你发薪水,就是主要就是给你引导使命、价值观,然后阿里的文化。

当你这三个月培训完以后,就这个点其实把很多的老板震撼掉了,因为很多老板他认为培训是成本,恨不得员工第一天上岗就开始工作。其实我经常说这么一句话,当你的企业的员工都没有经过培训的时候,就像你的士兵在上战场之前没有经过训练,那上战场不就是死路一条吗?阿里三个月我们觉得很夸张了,但是华为很多人包括很多世界五百强,他不是培训三个月,培训半年,培训半年公司给你发工资,不允许干任何事,就是天天在学习,天天在听课,然后才让你上岗。

一旦上岗,上岗第一天老带新,拜个师傅,给你找个师傅,师傅一对一带着你。然后所有的东西都是系统化,这个九点钟上班到九点半做什么,九点半到十点半做什么,十点半到十一点做什么,一点半到两点半做什么,两点半到四点做什么,五点到六点做什么,八点到九点做什么,九点到十点做什么,所有东西他们叫做黄金时间表。就整个当你通过三个月的培养,把这个人的完全他的价值观各方面培训得非常到位的时候,然后让他在入岗的时候,老带新所有的一切在上手会瞬间的就会成为给阿里做贡献的人,我觉得这个点也是非常非常的好。

然后还有就是阿里有两条线。第一条线叫M线,M线就是管理。马云是最高的M10,从M1到M10。第二条线叫P线,P线就是这个人是个专业人才,把他培养成专家路线,如果这个人做销售很厉害,他就只做销售,变成销售专家指导别人,但是他不允许带团队,要不就是P线,要不就是M线。

讲到这儿的时候,有人就说这个阿里是什么时候正规的?难道他们一开始就这么厉害吗?其实不,马云以前也不懂,但是马云挖了一个通用电气的总裁,然后进入阿里做总裁,把整个阿里的系统全部梳理完成,当阿里一旦有系统的时候就完全自动化运营了。

那我们很多传统企业其实根本都不正规,所以企业做不大,就是一个强人拿了几杆枪占领了小山头,公司就是靠老板个人嘛,老板能力强嘛,所以老板能够让这个企业生存。但是老板一旦不在这个企业,这个企业瞬间就坍塌了,所以就是真的让我很震撼,那第三个点就是阿里的信仰,大家都知道拼多多被腾讯收购以后,然后呢成为了这个天猫淘宝最大的对手。你们知道吗?其实拼多多的这个创始人曾经也是阿里的员工,他离开以后创立了拼多多,然后阿里的十八罗汉之一投了这个拼多多。

因为这件事发生了一件非常大的事,那就是阿里的十八罗汉,其中有两个人他们是夫妻,两个夫妻一起是十八罗汉,结果这个老公离开了阿里,然后当然呢通过阿里卖股票也赚了很多很多钱,结果又投资了这个拼多多,结果他老婆就因为这件事跟他离婚了,她说,你背叛了阿里的信仰,你曾经是阿里的人,应该一辈子都是阿里的人,结果今天你投资什么不行,非要投资这个。我们能够从他眼睛里面看到一个阿里人的信仰,真的就是这么夸张,我觉得就是因为有这股劲,所以阿里才能够做这么大,我觉得真的是这样的。就是因为虽然我也非常了解阿里,然后把阿里的很多东西都用到了自己团队当中,但是通过阿里内部高管跟我们分享的时候,让我们真的反思我们中国的这些民营企业家为什么做不大,就是因为他没有正规的基因,就是因为他没有系统,完全是人治,而在阿里完全是法治。

你是升还是降,绝对不可能是因为你上级对你的爱好,完全是因为你做到了公司要求达到了这个指标和业绩。然后更厉害的就是阿里有一个政委文化,有一次当马云看完《亮剑》以后,看完《历史的天空》以后,他就准备引进政委文化,他觉得一个公司最关键的就是要有一个政委,然后呢整个政委就是什么都不负责,政委是一条线,就是负责跟员工之间沟通,然后请员工吃饭,请员工喝茶。

这个政委对他下面的这个负责人,连这个女员工什么时候来例假,连她们的婚事,连她们的感情,连她们谈恋爱分手什么一切都知道,就是在做她的思想工作,让她根正红苗,然后让她这个百分之百的这个感觉到组织是关心她的,我觉得这个让我也特别特别的震撼。真的就是阿里真的是无比的系统,无比的正规,所以BAT才能够做这么大。虽然讲的可能只是阿里文化当中的冰山一角,区块链空投今天分享的更是冰山一角,如果你是一个民营企业家老板,你必须要通过系统性的学习。

阿里对培养人才对培训真的是倾尽所有一切,应该是中国数一数二的公司吧!我觉得除了华为对人才砸钱以外,那就是阿里。就是这个人才之所以是个人才,你在他身上花的钱足够多了,他自然他不是人才,都会被你砸成人才,

最让我们特别震撼的就是在阿里最后一笔款03年非典,整个互联网泡沫全部破灭的时候,阿里账上只剩下三百万,连孙正义都跟马云说,我不会再给你投资了。而马云拿这三百万干嘛呢你知道吗?请了个培训老师给他们讲了三天三夜的价值观、使命、文化。

当时十八罗汉全部反对,我们就剩下三百万了,赶快过冬了,怎么还讲这些东西?这些东西虚无缥缈。然后马云说,有时候虚是虚的决定实的,就像太极文化一样,要虚实结合,要借假修真,要从虚中务实,要从实中务虚。当时讲到这儿的时候,很多人不理解。但是今天反过头看一看,我这个阿里的哥们跟我讲,如果不是当年对使命和价值观的培训,阿里早都不存在了。就是因为对使命、价值观的这个培训,让每一个人都以自己是阿里人为荣为耀。

所以在非典发生的时候,整个公司全被隔离了,每一个员工在家里面搬着电脑办公,全部自动化运营,甚至客户都不知道这家公司其实已经被隔离了,整个公司都已经被贴封条了,让阿里渡过难关,

如果你是个民营企业家,一定要敢于给你的员工投资,一定要敢于给你的高管投资,一定要敢于给自己投资,不要让老板本人成为企业最大的瓶颈,成为企业的天花板,然后向阿里巴巴学习,向马云学习。

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